Стратегический менеджмент
Стратегия – это не только видение, цели, долгосрочный план, но и умение общаться с людьми, строить команду, выбирать методы управления процессом реализации стратегии, а также корректировать стратегию под влиянием различных факторов.
Изучение базовых дисциплин направления «Менеджмент» позволяет применять методы научной работы при решении управленческих задач, а углубленное изучение дисциплин, связанных с различными аспектами стратегического управления развитием бизнеса, получение теоретических знаний, практических умений и навыков, позволяет выпускнику свободно и уверенно проводить стратегический анализ деятельности предприятия, и на этой основе выявлять конкурентные преимущества, ставить задачи, разграничивать критерии и методы их решения как на этапе разработки и реализации стратегии развития предприятия, так и при оценке уровня достижения поставленных целей, в том числе и на основе расчета показателей экономической эффективности предприятия.
- Ключевые особенности программы
Уникальность магистерской программы заключается в возможности освоения студентами профессиональных компетенций на основе построения индивидуальной траектории обучения. В связи с тем, что учебный план построен без специфики к конкретной отрасли, то объекты для выполнения научно-исследовательских работ и выпускных квалификационных работ студенты выбирают самостоятельно после консультации со своим научным руководителем на основе собственных предпочтений, а также карьерных амбиций.
- Профильные дисциплины
–Корпоративное управление
–Управленческая экономика
–Стратегическое управление персоналом
–Формирование системы управления рисками
–Управление инновационным продуктом
–Моделирование бизнес-процессов
–Документационное сопровождение бизнес-процессов
–Кросс-культурный менеджмент
– Бизнес-аналитика и принятие управленческих решений - Профессии выпускников–Бизнес-аналитик
–Директор по развитию бизнеса
–Менеджер по развитию бизнеса
–Руководитель компании
–Исполнительный директор
– Коммерческий директор - Примеры тем выпускных работ
–Разработка мероприятий по повышению корпоративной социальной ответственности компании (на примере конкретной компании)
–Совершенствование стратегии развития бизнеса (на примере конкретного предприятия)
–Разработка механизма выбора сделки М&A
– Совершенствование модели корпоративного управления (на примере конкретного предприятия)
–Способы реструктуризации бизнеса в условиях кризисной экономики
–Разработка сбалансированной системы показателей, как одного из способов реализации стратегии развития предприятия (на примере конкретного предприятия)
–Совершенствование системы оценки качества корпоративного управления (на примере конкретной компании)
–Разработка программы антикризисного развития предприятия (на примере конкретного предприятия)
– Совершенствование системы стратегического управления в организации (на примере конкретной компании) - Партнеры
АО «Воздушные ворота Северной столицы»
https://pulkovoairport.ru/
С 29 апреля 2010 года аэропортом Пулково управляет ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы». Компания реализует первый в авиационной отрасли России проект на основе государственно-частного партнерства без привлечения бюджетных средств.
ООО «Орими Трэйд»
Группа компаний «Орими» – многолетний лидер российского рынка натуральных горячих напитков по объемам выпуска продукции, технологиям, дистрибуции; интегрированная бизнес-модель, объединяющая импорт чайно-кофейного сырья, производство и продвижение чайно-кофейной продукции в России и за ее пределами.
ООО «АТБ»
Основана в 1997 году и уже более 20 лет успешно работает на рынке международных перевозок. Сборные грузы – основная специализация. Мы предлагаем высококачественный сервис по доставке партий грузов от 1 кг в одном транспортном средстве. Отлично развито автомобильное и контейнерное сообщение по перевозкам из стран Юго-Восточной Азии, все страны Европы и США.
ООО «Алиди Норд»